ในฐานะรองประธานฝ่ายการตลาด คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินการตามนโยบายการตลาดและสื่อของสโมสรเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งของสโมสร สมาชิกภาพ และโอกาสในการพูดและความเป็นผู้นำของสมาชิกของสโมสรนอกสโมสร จัดทำงบประมาณการตลาดและแผนการตลาด คุณสามารถทำหลายสิ่งหลายอย่างเพื่อฉายภาพสโมสรของคุณ แต่เช่นเคย เวลามีจำกัด เงินทุนมีจำกัด (หรือแม้ไม่มีอยู่) และคุณต้องตัดสินใจว่าจะเน้นไปที่สิ่งใด แน่นอน "สิ่งที่ควรเน้น" จะขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณต้องการบรรลุเป็นอย่างมาก และกิจกรรมแต่ละอย่างมีความสอดคล้องหรือเหมาะสมต่อเป้าหมายเหล่านั้นมากน้อยเพียงใด สิ่งสำคัญคือคุณต้องไม่เปลี่ยนแปลงเป้าหมายอยู่เสมอ หากคุณเปลี่ยนทิศทางที่คุณกำลังไปตลอดเวลา คุณจะเคลื่อนไหวอย่างชัดเจนมาก แต่ในวงกลม และในท้ายที่สุด จะยังคงตรงที่ที่คุณเริ่มต้น ต่อไปนี้คือแนวทางปฏิบัติบางประการเกี่ยวกับวิธีสร้างแผนการตลาด: 1. อ่านบทความนี้และแนวคิดทั้งหมดอย่างละเอียด 2. เขียนว่าตอนนี้สโมสรอยู่ที่ไหนและมีปัญหาอะไรบ้าง ตัวอย่างเช่น: เรารับแขกเพียงหนึ่งหรือสองคนทุกสองสามสัปดาห์ - สิ่งนี้ทำร้ายการเติบโตของสโมสรและลดความสมบูรณ์ของการประชุม 3. ตั้งเป้าหมายที่ขับเคลื่อนด้วยเมตริกให้ชัดเจน (ดูบทความเกี่ยวกับเป้าหมาย "SMART" ที่เจาะจง) เป้าหมายเหล่านี้อาจเป็นสองเป้าหมาย เช่น 1. ฉันต้องการเพิ่มขั้นตอนภายในสิ้นภาคเรียนเป็นผู้เข้าร่วมใหม่ 6 คนในแต่ละการประชุมทุกสัปดาห์ 2. ฉันต้องการเพิ่มความตระหนักในชุมชนของเราเกี่ยวกับสโมสรของเรา เพื่อให้มีคนอย่างน้อย 2 ใน 30 คนที่ถามโดยสุ่มบนถนนเกี่ยวกับเรา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละเป้าหมายมีลำดับความสำคัญหรือความสำคัญเฉพาะ หากคุณต้องเลือกระหว่างการบรรลุเป้าหมาย (1) กับเป้าหมาย (2) ด้านบน คุณจะเลือกอะไร 4. ระดมความคิดร่วมกับเพื่อนเจ้าหน้าที่และสมาชิกสโมสรเกี่ยวกับแนวคิดทางการตลาดอื่นๆ ที่พวกเขาอาจมีเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ข้างต้น กิจกรรมทางการตลาดของคุณจะไม่เกิดขึ้นในสุญญากาศ คุณจะต้องต่อสู้เพื่อเรียกร้องความสนใจจากผู้คนจากองค์กรการค้าและไม่แสวงหาผลกำไรอื่นๆ หรือต่อต้านเพียงแค่กิจกรรมอื่นๆ "ทำไมฉันต้องไปคลับของคุณแทนที่จะไปดูหนังที่บ้าน หรือแทนที่จะไปโรงหนังหรือเรียนโยคะนี้"? หนึ่งในกิจกรรมพื้นฐานที่คุณต้องทำในตอนนี้คือการเปรียบเทียบการแข่งขัน ซึ่งหมายความว่า: + การกำหนดเป้าหมายของคุณว่าคุณกำลังแข่งขันกับใคร + กำหนดว่าการแข่งขันนั้นได้รับความสนใจจากกลุ่มเป้าหมายของคุณอย่างไร และพวกเขากำลังใช้ข้อโต้แย้งใดอยู่ + พวกเขากำลังใช้โฆษณาอะไรอยู่ + พวกเขามีประสิทธิภาพเพียงใดในการบรรลุเป้าหมายนั้น พึงระลึกไว้เสมอว่าประสิทธิภาพของความคิดและการกระทำบางอย่างขึ้นอยู่กับสถานที่ ตัวอย่างเช่น การมีกลุ่มของ meetup.com นั้นได้ผลดีในมาดริด แต่แย่ที่สุดในประเทศอื่นๆ บางประเทศ โฆษณาบน Facebook ทำงานได้ดีในเอเชียและแอฟริกา ไม่มากในยุโรป และแย่มากในรัสเซีย ที่เครือข่ายโซเชียล vk.com หรือ Instagram มีความโดดเด่นมากกว่า 5. ประเมินว่าแนวคิดแต่ละข้อมีความสอดคล้องกับเป้าหมายของคุณมากน้อยเพียงใด หรือคุณคิดว่าแนวคิดเหล่านี้สามารถช่วยแต่ละเป้าหมายได้มากน้อยเพียงใด เว้นแต่สโมสรจะมีประวัติแผนการตลาดและกิจกรรมต่างๆ ที่เก็บไว้อย่างดี จะเป็นการยากที่จะใส่ตัวเลขเฉพาะสำหรับแต่ละกิจกรรมและเป้าหมาย - เพียงแค่ใช้สัญลักษณ์บางอย่างเช่น "0", "+", "++" เพื่อบ่งชี้ กิจกรรมนั้นสามารถช่วยบรรลุเป้าหมายได้มากน้อยเพียงใด หากคุณโชคดีพอที่จะเข้าถึงกิจกรรมทางการตลาดก่อนหน้านี้และผลลัพธ์ได้ ให้ใช้ข้อมูลนั้นเป็นจุดเริ่มต้นแทน ตัวอย่างเช่น ในเมทริกซ์ต่อไปนี้ VPM ประมาณการว่ากิจกรรมบน meetup.com จะช่วยได้มากในการดึงดูดผู้เยี่ยมชม แต่ไม่ได้จริงๆ ในการทำให้คลับปรากฏให้เห็นในชุมชนมากขึ้น แมทริกซ์การตลาด กิจกรรมทางการตลาด เพิ่มผู้เยี่ยมชมถึง 6/การประชุม (ความสำคัญ: 4) เพิ่มความตระหนักจาก 2 ใน 30 (ความสำคัญ: 1) 1. เข้าร่วมมาราธอนอโกรา 0 0 2. ลงโฆษณาในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น ++ ++ 3. ลงโฆษณาใน meetup.com ++ 0 4. เหตุการณ์บนเฟสบุ๊ค + + 5. ลงสโมสรนี้บนแผนที่กูลเกิ้ล 0 + 6. จัดประชุมในสถานที่สาธารณะ + + ... 6. สำหรับแต่ละกิจกรรม ระบุว่าต้องใช้ความพยายามและเงินทุนเท่าใด Marketing Matrix กิจกรรมทางการตลาด ความพยายาม (h) / $ (ปี) เพิ่มผู้เยี่ยมชมถึง 6/การประชุม (ความสำคัญ: 4) เพิ่มความตระหนักจาก 2 ใน 30 (ความสำคัญ: 1) 1. เข้าร่วมมาราธอนอโกรา 1 / 0 0 0 2. ลงโฆษณาในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น 5 / $600 ++ ++ 3. ลงโฆษณาใน meetup.com 2 / $150 ++ 0 4. เหตุการณ์บนเฟสบุ๊ค 1 / $100 + + 5. ลงสโมสรนี้บนแผนที่กูลเกิ้ล 2 / $0 0 + 6. จัดประชุมในสถานที่สาธารณะ 0 / 0 + + ... 7. ถัดไป จัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมจากกิจกรรมที่ "คุ้มค่าที่สุด" กับกิจกรรมที่นำน้อยที่สุด 8. สุดท้าย ตัดสินใจว่าจะทำกิจกรรมใด และแจกจ่ายไปตลอด วัดผลลัพธ์ของคุณ ไม่ว่าคุณจะดำเนินการอะไร ตั้งแต่การส่งประชาสัมพันธ์ไปจนถึงการจัดงานแบบเปิดกว้าง มีเป้าหมายเฉพาะเจาะจงไว้ล่วงหน้าเสมอ และติดตามและวัดผลลัพธ์ของกิจกรรม อย่าเพียงแต่โน้มน้าวตัวเองว่า "ผ่านไปด้วยดี" และทำซ้ำสิ่งที่ชัดเจนว่าไม่มีผลอะไร ใช้ "เป้าหมาย SMART" และแนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมมีค่าใช้จ่ายเท่าไร? (ไม่เพียงแต่ในแง่ของเงิน แต่ยังรวมถึงเวลา ความพยายาม และจำนวนคนที่เกี่ยวข้องด้วย) อะไรคือเป้าหมายเฉพาะของกิจกรรม? เพิ่มผู้เข้าชมคลับ? - ได้เพิ่มอีกเท่าไหร่? ระดมทุน? - ระดมเงินได้เท่าไหร่? จำนวนการดูเพจเพิ่มขึ้น? - อะไรคือการเปลี่ยนแปลง? ฯลฯ บทเรียนที่ได้รับคืออะไร? ผลตอบรับเป็นอย่างไร? ประสิทธิผลของกิจกรรมจะเพิ่มขึ้นได้อย่างไรหากทำซ้ำ (ถ้าเป็นเหตุให้ทำซ้ำทั้งหมด) หากคุณทำซ้ำแคมเปญหรือการกระทำ ให้ลองทำการปรับเปลี่ยนที่ควบคุมได้สองสามอย่าง หากคุณเปลี่ยน 10 อย่างและประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 10% คุณจะไม่สามารถบอกได้ว่าสิ่งใดใน 10 ประการที่ทำให้เกิดการปรับปรุง เครื่องมือการตลาดหลัก ในส่วนนี้ เราจะแบ่งปันเครื่องมือและแนวคิดหลักบางประการที่คุณอาจต้องการนำไปใช้กับสโมสรของคุณ: รับที่อยู่อีเมลของสโมสร . งานแรกของคุณในฐานะรองประธานฝ่ายการตลาดควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าสโมสรมีที่อยู่อีเมลของตัวเอง ซึ่งแตกต่างจากอีเมลส่วนตัวของใครๆ ข้อมูลประจำตัวในการเข้าถึงที่อยู่อีเมลนั้นควรมีให้สำหรับเจ้าหน้าที่คลับทุกคน ที่อยู่นั้นขึ้นอยู่กับคุณ - อาจเป็น @gmail.com, @outlook.com ฯลฯ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าชื่ออีเมลนั้นมีชื่อสโมสร ตัวอย่างเช่น หากชื่อคลับของคุณคือ "The Silent Hills Speakers" ตัวเลือกที่ดีควรเป็น thesilenthillspeakers at gmail.com, thesilenthillsclub at gmail.com เป็นต้น อีเมลที่ได้รับมีความสำคัญและควรอ่านทุกวัน หากเป็นไปได้ และด้วยความช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่คนอื่นๆ ให้พยายามตอบคำขออีเมลทั้งหมดในวันเดียวกันทันทีที่คุณอ่าน ขึ้นอยู่กับว่าคุณสามารถพึ่งพาความช่วยเหลือจาก Community Manager ได้หรือไม่ คุณควรสร้างบัญชีบนโซเชียลเน็ตเวิร์กต่างๆ เช่น Twitter, Instagram, Facebook เป็นต้น อย่าลงปรากฏตัวในเครือข่ายสังคมใดเครือข่ายอันเดียว จะดีกว่าการมีบัญชีเก่าหรือถูกละทิ้ง อย่าพยายามครอบคลุมพื้นที่เกินกว่าที่คุณจะให้บริการได้ในภายหลัง ตามหลักการแล้ว ให้เริ่มต้นด้วยเครือข่ายโซเชียลที่ได้รับความนิยมสูงสุดเพียงเครือข่ายเดียวสำหรับประเทศของคุณและสมาชิกเป้าหมาย จากนั้นเมื่อมีการอัปเดตเนื้อหาอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ คุณสามารถเปิดบัญชีอื่นๆ ได้ เผยแพร่ที่อยู่อีเมลนั้นบนเว็บไซต์ออนไลน์และเครือข่ายสังคมทั้งหมดของสโมสร เพื่อให้ทุกคนสามารถติดต่อกับสโมสรได้ โปรดจำไว้ว่า คุณสามารถใช้โลโก้คลับของคุณเป็นรูปอวาตาร์/โปรไฟล์ในบัญชีโซเชียลเน็ตเวิร์กเท่านั้น ไม่ใช่โลโก้ Agora Speakers International โปรดตรวจสอบกับหลักเกณฑ์การสร้างแบรนด์สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับการใช้โลโก้ที่เหมาะสม สร้างแบนเนอร์คลับ การมีแบนเนอร์ไม่ใช่ข้อกำหนดสำหรับ Agora Clubs อย่างไรก็ตาม มันก็มีประโยชน์ที่ควรจะมีบ้างสักอันหนึ่ง: สื่อคลับทั้งหมดของคุณ (ภาพถ่ายและวิดีโอ) จะดูแตกต่างออกไปมากและขายได้ง่ายกว่าด้วยแบนเนอร์ปัจจุบัน สามารถนำแบนเนอร์ของสโมสรไปแข่งขันและการประชุมต่างๆ ได้ สำหรับผู้มาเยี่ยมและบริษัทภายนอก สโมสรที่มีแบนเนอร์จะดูถาวรและเป็นมืออาชีพมากกว่า แบนเนอร์สโมสรต้องพิมพ์โดยใช้ใช้ดีไซน์มาตรฐาน บนวัสดุที่ทนทาน (เช่น ไวนิลหรือผ้า) และมีขนาดที่แม่นยำ (76 ซม. x 122 ซม. หรือ 2.5' x 4') คุณสามารถดาวน์โหลดเทมเพลตได้จากพอร์ทัลแบรนด์ของเรา คุณยังสามารถใช้เครื่องมือสร้างสินทรัพย์ของเราเพื่อสร้างมันให้กับคุณโดยไม่ต้องใช้ซอฟต์แวร์ใดๆ ปกติค่าพิมพ์แบนเนอร์ไม่ควรเกิน 30 ดอลลาร์ การสร้างเนื้อหาโฆษณา งานอื่นของรองประธานฝ่ายการตลาดคือการสร้างสื่อโฆษณาที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับสโมสร ซึ่งรวมถึงการแนะนำและช่วยเหลือช่างวิดิโอและช่างภาพด้วยบทบาทการประชุมและการรวบรวม การจัดประเภท และการใช้สื่อมัลติมีเดียทั้งหมด จำเป็นที่คุณต้องปฏิบัติตามกฎการสร้างแบรนด์ทั้งหมดเมื่อสร้างสื่อโฆษณา สร้างสื่อโฆษณา ออกแบบและดำเนินการโฆษณาและประชาสัมพันธ์สำหรับกิจกรรมของสโมสร (ทั้งการประชุมปกติ การประชุม "เปิดประตู" หรือการแข่งขัน) ด้วยความช่วยเหลือของรองประธาน การศึกษาวางแผนการประชุม "เปิดประตู" สำหรับประชาชนทั่วไปและแคมเปญสร้างสมาชิกภาพอื่นๆ สร้างห้องสมุดทรัพย์สินมัลติมีเดียของสโมสร ห้องสมุดสื่อมัลติมีเดียของสโมสรเป็นเครื่องมือพื้นฐานในการโปรโมตสโมสรและเสนอข้อพิสูจน์ว่าระบบใช้งานได้ นี่คือสิ่งที่ห้องสมุดทรัพย์สินของสโมสรควรมี: บันทึกและรูปถ่ายการประชุม วิดีโอ "ก่อน" และ "หลัง" ที่จัดทำขึ้นเป็นพิเศษซึ่งแสดงจุดเริ่มต้นและความคืบหน้าในปัจจุบันของสมาชิกบางคน ภาพหน้าจอหรือบันทึกคำให้การ ภาพหน้าจอหรือรูปถ่ายหรือบันทึกวิดีโอของการมีส่วนร่วมของสื่อ สร้างรายชื่อเมลด้วยแท๊ก (ป้ายชื่อ) รายชื่อส่งเมลเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการโปรโมตสโมสรของคุณและช่วยให้รองประธานฝ่ายผู้นำชุมชนหาโอกาสในการพูดและความเป็นผู้นำจากภายนอกสำหรับสมาชิกของคุณ โดยปกติ ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตของคุณสามารถเพิ่มการสนับสนุนรายชื่อผู้รับจดหมายได้ฟรีหรือเสียค่าธรรมเนียมเพียงเล็กน้อย หากไม่มี คุณสามารถใช้ผู้ให้บริการออนไลน์ เช่น emailDodo ที่มีตัวเลือกฟรีสำหรับรายชื่อขนาดเล็กและองค์กรไม่แสวงหากำไร (แม้ว่าคุณจะต้องอธิบายเหตุผลในการดำเนินการรายการ อธิบายว่าคุณได้รับอีเมลจากที่ใด และรอการอนุมัติ) หมายเหตุเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัว สโมสรทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงสถานที่ตั้ง ต้องมีนโยบายความเป็นส่วนตัวที่สอดคล้องกับ EU GDPR ซึ่งหมายความว่าคุณต้องได้รับความยินยอมอย่างชัดแจ้งในการเพิ่มบุคคลในรายชื่อผู้รับจดหมาย และคุณต้องระบุให้ชัดเจนว่าใครคือหน่วยงานที่รวบรวม (ซึ่งก็คือสโมสร) คุณตั้งใจที่จะใช้ข้อมูลที่รวบรวมไว้อย่างไร และให้ทุกคน รวมถึงความสามารถในการขอให้แก้ไขรายการและลบออกจากรายการทั้งหมด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเก็บสำเนาบันทึกความยินยอมไว้ กิจกรรมทางการตลาดที่มีงบประมาณต่ำ ต่อไปนี้เป็นแนวคิดบางประการที่คุณสามารถใช้เพื่อส่งเสริมสโมสรของคุณ: กิจกรรมเปิดประตู - ร่วมกับรองประธานฝ่ายการศึกษา วางแผนสำหรับกิจกรรมเปิดประตูที่ได้รับการส่งเสริมในหมู่ชุมชน การประชุมเชิงปฏิบัติการ - สร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการพิเศษในหัวข้อการพูดและความเป็นผู้นำ เป็นการดีหากคุณจัดเวิร์กช็อปนั้นเป็นส่วนหนึ่งของงานที่มีการประชุมสโมสรหลังการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อเชิญผู้เข้าร่วมประชุมให้พักและสัมผัสระบบ สร้างบัญชี Google MyBusiness ฟรี - ช่วยให้คุณสามารถวางสโมสรของคุณบนแผนที่ แม้ว่าคุณกำลังประชุมแบบเสมือนจริงอยู่ แต่ก็เป็นช่องทางที่ยอดเยี่ยมสำหรับการมองเห็น Agora มาราธอน - เข้าร่วมกิจกรรมระหว่างสโมสรเช่น มาราธอนและการแข่งขันกระชับมิตร การเชื่อมโยงข้าม - ค้นหาองค์กรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่คล้ายคลึงกัน (การพูดในที่สาธารณะ ความเป็นผู้นำ การอภิปราย การคิดเชิงวิพากษ์) และแนะนำการเชื่อมโยงข้าม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าชัดเจนว่าคุณไม่ได้รับรององค์กรที่เชื่อมโยง เนื่องจากจะเป็นการละเมิดหลักการความเป็นกลาง แท็กหรือ @พูดถึงคนที่น่าสนใจในโพสต์โซเชียลมีเดียของสโมสร - (กิจกรรมนี้ควรประสานงานกับ Community Manager) การแท็กคนที่อาจสนใจ (สื่อ ผู้นำในท้องถิ่น คนดัง สมาชิกในอนาคต ฯลฯ) ในโพสต์ที่น่าสนใจเป็นวิธีที่ดีในการดึงดูดความสนใจของพวกเขา ตราบใดที่ทำการอย่างระมัดระวัง ผลิตสินค้าที่สวมใส่ได้ - การพิมพ์เสื้อยืด เสื้อโปโล หรือหน้ากากมักจะค่อนข้างถูก มีแม้กระทั่งชุดอุปกรณ์ที่ช่วยให้คุณทำที่บ้านได้โดยใช้เครื่องพิมพ์ธรรมดา มอบรางวัลและใบรับรองระดับสโมสร - สมาชิกและแขกมักจะชอบโพสต์ความสำเร็จของตนในโปรไฟล์โซเชียลของตนเอง ประกาศการประชุมสโมสรเป็นกิจกรรมในแพลตฟอร์มการประชุมออนไลน์- มีแพลตฟอร์มดังกล่าวมากมาย เช่น Airbnb, Meetup, CouchSurfing, Internations ฯลฯ ประกาศการประชุมของสโมสรที่นั่นและสนับสนุนให้ผู้คนเข้าร่วมอย่างแข็งขัน คุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนั้น คุณควรทำเช่นเดียวกันบนเครือข่ายสังคมทั่วไป (เช่น: กิจกรรมใน Facebook) สร้าง Google ปฏิทินพร้อมกำหนดการประชุมของสโมสรและแชร์แบบสาธารณะ - วิธีนี้จะช่วยให้ผู้คนเห็นว่าสโมสรของคุณประชุมเมื่อใดและที่ไหน และเพิ่มกิจกรรมเหล่านั้นลงในปฏิทินของตนเองได้อย่างง่ายดาย ทิ้งใบปลิวไว้ในโรงเรียน มหาวิทยาลัย ห้องสมุด ร้านหนังสือ ศูนย์วัฒนธรรมและชุมชน เนื่องจาก Agora เป็นมูลนิธิที่ไม่แสวงหาผลกำไรด้านการศึกษา สถาบันหลายแห่งยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะร่วมงานกับเราและช่วยเหลือสโมสรในท้องถิ่น ติดต่อกับองค์กรในท้องถิ่น- เอื้อมมือออกไปพร้อมกับรองประธานของผู้นำชุมชน ให้กับบริษัทในพื้นที่ของคุณ โปรแกรมการพูดในที่สาธารณะและความเป็นผู้นำในเชิงพาณิชย์มักใช้เงินหลายพันดอลลาร์ และคุณจะเสนอวิธีการที่พิสูจน์แล้วสำหรับเพนนี สิ่งนี้อาจไม่เพียงส่งผลให้มีสมาชิกใหม่ในสโมสรของคุณเท่านั้น แต่ยังอาจรวมถึงสโมสรใหม่ในบริษัทภายในบริษัท ตลอดจนโอกาสใหม่ๆ มากมายสำหรับสมาชิกของคุณ ตั้งแต่ช่วงพูดคุยในสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพ ไปจนถึงโอกาสในการสร้างเครือข่าย ไปจนถึงการเปิดอาชีพ คุณมักจะต้องการพูดคุยกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือการฝึกอบรมในบริษัทต่างๆ สร้างหมุดและสนับสนุนให้สมาชิกสวมใส่ในงานที่ไม่ใช่ของสโมสร สร้างสื่อขายสินค้า - สติ๊กเกอร์, แก้ว, เสื้อ เป็นต้น ถ้าสโมสรของคุณไม่มี ผู้จัดการชุมชนคุณอาจต้องการทำงานบางอย่างของพวกเขา คุณยังนำแนวคิดทั้งหมดที่แสดงในบท "การเริ่มต้นสโมสรใหม่ - การสร้างทีม" ไปใช้ได้อีกด้วย คุณอาจถูกล่อลวงให้โฆษณาเนื้อหา (กลุ่ม ฟอรัม ฯลฯ) ขององค์กรอื่นๆ ที่คล้ายกับ Agora ซึ่งมักจะทำงานได้ไม่ดีนัก ดังนั้นให้ดำเนินการด้วยความระมัดระวัง องค์กรเหล่านี้จำนวนมากมีการแบ่งแยก และในกรณีที่ดีที่สุด คุณจะเสียเวลาและเงินไปเปล่าๆ ในขณะที่ที่แย่ที่สุด คุณอาจถูกตบหน้าด้วยการคุกคามทางกฎหมาย หากคุณคิดไอเดียที่ได้ผล มาแบ่งปันกับเราเพื่อที่เราจะได้เพิ่มแนวคิดเหล่านี้ที่นี่และให้ทุกสโมสรได้รับประโยชน์จากมัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามข้อกำหนด ในฐานะรองประธานฝ่ายการตลาด เป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าสโมสรปฏิบัติตามแนวทางการสร้างแบรนด์และการสื่อสารของ Agora ซึ่งรวมถึงการระมัดระวังเกี่ยวกับการสื่อสารของคุณเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสื่อสารของผู้จัดการชุมชนของสโมสร (ถ้ามี) และของสมาชิกเมื่อพวกเขาเข้าร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ Agora นอกสโมสรเช่นการกล่าวสุนทรพจน์หรือการประชุมเชิงปฏิบัติการภายนอก เยี่ยมชมองค์กรอื่นหรือโครงการชุมชนชั้นนำ สื่อประชาสัมพันธ์ การเข้าถึงสื่อท้องถิ่นเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มการมองเห็นของสโมสรและองค์กรโดยรวม นอกจากนี้ กิจกรรมนี้ช่วยงานของ VP of Community Leadership และ VP of Membership อย่างมาก: มันง่ายกว่ามากสำหรับ VPCL ที่จะเสนอบริการของสมาชิกสโมสรให้กับองค์กรภายนอก หากมีการกล่าวถึงสโมสร (ซ้ำ) ในสื่อ นอกจากนี้ยังง่ายกว่ามากสำหรับ รองประธานของสมาชิกภาพเพื่อดึงดูดสมาชิกใหม่ ปัจจุบันสื่อเป็นมากกว่า "สื่อดั้งเดิม" สื่อรวมถึงนักข่าวอิสระรายบุคคล คนดังในบล็อก/บล็อกเกอร์ ผู้มีอิทธิพล ฯลฯ ช่องทางการติดต่อ สร้างรายชื่อผู้ติดต่อสื่อ มีมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับความสนใจของพวกเขา ประเภทของผู้ชมและการมีส่วนร่วมที่พวกเขามี ฯลฯ ปลูกฝังความสัมพันธ์กับผู้เชี่ยวชาญด้านสื่อก่อนที่คุณจะต้องการ ให้คุณค่า. อย่าคิดเพียงเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการจากผู้เชี่ยวชาญเหล่านั้น แต่ให้นึกถึงวิธีที่คุณสามารถช่วยเหลือพวกเขาด้วยการจัดหาสิ่งที่ผู้ฟังอาจสนใจ หลักการทั้งหมดของ Ethos, Pathos, Logos ใช้กับการสื่อสารกับสื่อ แต่ในกรณีนี้ หลักการที่ต้องพิสูจน์ความน่าเชื่อถือ ความถูกต้อง ฯลฯ คือตัวสโมสรเอง สืบเนื่องมาจากข้างต้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณตรวจทานสิ่งที่คุณส่ง มีเครื่องมือออนไลน์ฟรีมากมายที่ช่วยตรวจสอบการสะกดและไวยากรณ์ได้เป็นอย่างดี ซึ่งในปัจจุบันนี้ การส่งบางสิ่งที่มีข้อผิดพลาดประเภทใดประเภทหนึ่งนั้นเป็นความเกียจคร้านอย่างไม่อาจให้อภัยได้ อย่าส่งสแปมทุกคนที่มีการประชาสัมพันธ์หรือข้อความเดียวกัน ปรับแต่งข้อความของคุณให้ตรงกับความต้องการของแต่ละร้าน อดทนแต่อย่ารังเกียจ อย่ายอมแพ้หากคุณไม่ได้ผลลัพธ์ใดๆ จากความพยายามครั้งแรกของคุณ