শিক্ষাব্যবস্থার সহ-সভাপতি(ভিপিই) ক্লাবের শিক্ষামূলক কার্যক্রমের দায়িত্বে রয়েছেন এবং ক্লাবের সভায় প্রত্যক্ষ প্রভাব ফেলে এমন অনেকগুলি বিষয়ের দায়িত্ব তাদের অর্পণ করা হয়। বড় ক্লাবগুলির ক্ষেত্রে, শিক্ষাব্যবস্থায় সাধারণত একাধিক সহ-সভাপতি থাকাটি সুবিধাজনক। শিক্ষাবর্ষটির পরিকল্পনা করুন এখানে অনেক, অনেক শিক্ষামূলক ক্রিয়াকলাপ রয়েছে যা অ্যাগোরা শিক্ষামূলক প্রোগ্রামে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং তালিকাটি বাড়তেই থাকে। সেগুলির সবকটিই একক সভায় হওয়া অসম্ভব। এটি স্ট্যান্ডার্ড ক্রিয়াকলাপে অভ্যস্ত হওয়া এবং তারপর আর কোনো নতুন ক্রিয়াকলাপ চেষ্টা না করা, যেটি অপেক্ষাকৃত বেশি শিক্ষামূলক এবং উত্তেজনাপূর্ণ হতে পারে, এই বিষয়টি সহজ। এর ফলে সভাগুলি পুনরাবৃত্তিমূলক, বিরক্তিকর হয় এবং সেগুলি প্রবীণ সদস্যদের খুব আকর্ষণীয় লাগে না। শিক্ষাব্যবস্থার সহ-সভাপতি হিসাবে আপনি শিক্ষাবর্ষের পরিকল্পনার দায়িত্বে রয়েছেন - কোন ক্রিয়াকলাপগুলি চান এবং কতগুলি চান তা নির্ধারণ আপনি করবেন।এটি করার জন্য, আপনার সমস্ত ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পর্কে, প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ কত সময় নেয় এবং তার জন্য কতটা প্রস্তুতির প্রয়োজন সেই বিষয়ে একটি দৃঢ় উপলব্ধি থাকা দরকার। দয়া করে মনে রাখবেন যে নির্দিষ্ট ন্যূনতম পরিমাণটি পূরণ করা দরকার এবং বিশ্বব্যাপী সমস্ত সদস্যদের অ্যাগোরার অভিজ্ঞতার কিছু ধারাবাহিকতার গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য এমন কিছু ভূমিকা আছে যা প্রতিটি সভায় উপস্থিত থাকতে হবে। এগুলি প্রয়োগসংক্রান্ত প্রয়োজনীয়তাসমূহ পেজে বিস্তারিত রয়েছে। এছাড়াও মনে রাখবেন যে আপনি শুধুমাত্র অফিসিয়াল প্রোগ্রামে বর্ণিত ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যেই সীমাবদ্ধ নন। প্রকৃতপক্ষে, আমরা আপনাকে গবেষণা, পরিকল্পনা এবং নতুন ভূমিকা ও ক্রিয়াকলাপ নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতেও উত্সাহিত করি, যতক্ষণ তারা শিক্ষামূলক উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করছে এবং অ্যাগোরা স্পিকারস ইন্টারন্যাশনালের সামগ্রিক মিশন এবং লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত হচ্ছে। আপনি কাস্টম রোলগুলি সম্পর্কে জানতে বিস্তারিত এখানে পড়তে পারেন। আপনি সারা বছর জুড়ে কতগুলি বৃহত্তর, অধিক সময় গ্রহণকারী ক্রিয়াকলাপ চান তার একটি সাধারণ পরিদর্শন(ওভারভিউ) দিয়ে শুরু করুন (যেগুলি সাধারণত কার্যকর করতে পুরো ২০ মিনিটের বেশি সময় নেয় এবং সাধারণত পুরো সভায় আধিপত্য বিস্তার করে)। উদাহরণ স্বরূপ: ৫টি বিতর্ক ১০টি ক্রসফায়ার ১০টি কলোকিয়াম ৫টি কর্মশালা বার্ষিক বৈঠকগুলিতে এই ক্রিয়াকলাপগুলি বিতরণ করুন, তারপরে অবশিষ্ট সময় এবং সভাগুলি ছোট ক্রিয়াকলাপগুলির সাহায্যে পূরণ করুন। আপনার বার্ষিকী পরিকল্পনায় অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিগুলির ক্ষেত্রে, যেগুলি ক্লাবটির সভা করাটিকে বাধা দেয় সেগুলি সামঞ্জস্য করার জন্য কিছুটা নমনীয়তা থাকা উচিত এবং তুলনামূলকভাবে ভালো হওয়াও উচিত - এটি ৫ মাস আগেই অনুমান করা অসম্ভব যে ২১ নম্বর বৈঠকে আপনারা ৪ টি প্রস্তুত বক্তৃতা এবং ৪ টি ক্রসফায়ার অংশগ্রহণকারী পাবেন। আপনার পরিকল্পনাটি এই রকম হতে পারে: শিক্ষামূলক পরিকল্পনা সভা ১ সভা ২ সভা ৩ সভা ৪ সভা ৫ সভা ৬ বক্তৃতাসমূহতাত্ক্ষণিক প্রশ্নসমূহ ভাষা-সম্মন্ধিত খেলাসমূহ বক্তৃতাসমূহআজ আমরা ভ্রমন করবভাষা-সম্মন্ধিত খেলাসমূহতাত্ক্ষণিক প্রশ্নসমূহ তর্ক-বিতর্ক বক্তৃতাসমূহকলোকিয়ামতাত্ক্ষণিক প্রশ্নসমূহ বক্তৃতাসমূহক্রসফায়ারআজ আমরা ভ্রমন করবতাত্ক্ষণিক প্রশ্নসমূহ কর্মশালা ভাষা-সম্মন্ধিত খেলাসমূহ যদিও একটি বার্ষিক পরিকল্পনা রচনা করতে সক্ষম হওয়াটি দুর্দান্ত বিষয়, তবে আপনার সদস্যদেরও পরামর্শ সর্বদা নিন: হতে পারে আপনি এই বছরের জন্য ১০ টি ক্রসফায়ার এবং ৬ টি কলকোয়ামের পরিকল্পনা করেছিলেন, প্রথম ত্রৈমাসিকের(কোয়ার্টার) পরে আপনি দেখতে পেলেন যে সদস্যরা কলকোয়ামকে বেশি পছন্দ করছেন, তাই খাপ খাইয়ে নেওয়াটি একটি ভাল ধারণা। যদি আপনার ক্লাবটির একটি অনলাইন উপস্থিতি থাকে, তবে শিক্ষামূলক কার্যক্রমের উইকি বর্ণনার লিঙ্ক সহ শিক্ষামূলক পরিকল্পনাটি অনলাইনে পোস্ট করাটি খুবই সুবিধাজনক। সভার আলোচ্যসূচিগুলি সংজ্ঞায়িত করুন শিক্ষাব্যবস্থার সহ-সভাপতি হিসাবে, আপনি প্রতিটি সভার আলোচ্যসূচি তৈরীর দায়িত্বে রয়েছেন। এর অর্থ - সভাটি কোন বিভাগে থাকবে, সভার মধ্যে সেগুলি কীভাবে সংগঠিত হতে চলেছে এবং তাদের মধ্যে কতগুলি হবে, তা স্থির করা। উদাহরণ স্বরূপ: বুধবারের ২৩ সভা উপলব্ধ ভূমিকাসমূহ প্রস্তুত বক্তৃতা #১ প্রস্তুত বক্তৃতা #১ মূল্যায়নকারী প্রস্তুত বক্তৃতা #২ প্রস্তুত বক্তৃতা #২ মূল্যায়নকারী প্রস্তুত বক্তৃতা #৩ প্রস্তুত বক্তৃতা #৩ মূল্যায়নকারী তাত্ক্ষণিক প্রশ্নের কর্তা তাত্ক্ষণিক প্রশ্নের মূল্যায়নকারী আমরা আজ ভ্রমন করব বিষয়ের বক্তা #১ আমরা আজ ভ্রমন করব বিষয়ের বক্তা #২ সময় নির্ণায়ক ব্যাকরণবিদ দেহের ভাষা মূল্যায়নকারী সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার মূল্যায়নকারী শোনার মূল্যায়নকারী সভার মূল্যায়নকারী সহ-সভাপতি হিসাবে আলোচ্যসূচি পূরণ করাটি আপনার কাজ নয় (ভূমিকায় স্বেচ্ছাসেবা করবেন এমন লোকদের সন্ধান করুন) - একটি সভায় এটি নেতার দায়িত্ব। অবশ্যই, আপনি যদি চান তবে তাকে সাহায্য করতে পারেন, তবে এটি প্রাথমিকভাবে তাদের কাজ হওয়া উচিত, কারণ একটি সুনির্দিষ্ট সভার আয়োজন করাটি একজন সভা নেতার জন্য শিক্ষনীয় অংশ। তবে এর অর্থ হ'ল আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে সভার আগেই যেন সভার নেতাকে নিযুক্ত করা হয় (আদর্শভাবে, পূর্বের সভার শেষে) যাতে তারা আলোচ্যসূচিটি প্রচার করতে পারেন, অংশ নিতে চান এমন ব্যক্তিদের কাছ থেকে অনুরোধগুলি গ্রহণ করুন এবং অন্যান্য ভূমিকার জন্য সক্রিয়ভাবে স্বেচ্ছাসেবীদের সন্ধান করুন। বৈঠকে যদি নেতাদের নিয়মিতভাবে কিছু সহায়ক ভূমিকা পূরণ করতে সমস্যা হয় - সাধারণত সময়-নির্ণায়ক, ব্যাকরণবিদ, সুবিধাপ্রদানকারী ইত্যাদি - তবে আরও জনপ্রিয় ভূমিকার ক্ষেত্রে অংশগ্রহণের প্রয়োজনীয়তাগুলি জানার জন্য আপনি বাকী কর্মকর্তাদের সাথে কথা বলতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, "প্রস্তুত বক্তৃতা দেওয়ার জন্য সর্বশেষ কোনো প্রস্তুত বক্তৃতার সময় আপনার সহায়ক ভূমিকা পালন করাটি প্রয়োজনীয়"। নতুন সদস্যদের উত্সাহিত করুন নতুন সদস্যদের স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করানো এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সভায় অংশগ্রহণ করার কাজটি শুরু করতে উত্সাহিত করাটি - সদস্যপদের সহ-সভাপতির সাথে শিক্ষাব্যবস্থার সহ-সভাপতিরও দায়িত্ব। তবে সচেতন থাকুন যে প্রতিটি ব্যক্তি তাদের নিজস্ব গতিতে অগ্রসর হন। আপনি উত্সাহিত করতে পারেন, তবে কাউকে কখনই এমন ভূমিকা নিতে বাধ্য করাটি উচিত নয় যেটি তারা চান না। এমন কিছু কাজ যা আপনি করতে পারেন: সক্রিয়ভাবে লাজুক সদস্যদের কাছে পৌঁছান এবং অন্য সমস্ত সদস্যদের সাথে তাদের পরিচয় করিয়ে দেওয়া। অভিজ্ঞ সদস্যদের "আগে" এবং "পরে" অবস্থার ভিডিওগুলি শেয়ার করুন যাতে নতুন আগতরা রূপান্তরটি দেখতে পারেন। তাদের পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, সময়-নির্ণায়ক বা ব্যাকরণবিদ এর মতো নির্দিষ্ট সহজ ভূমিকাগুলি নেওয়ার পরামর্শ দিন। সদস্যদের শিক্ষামূলক অগ্রগতির তত্ত্বাবধান করুন যদিও সভাগুলির একটি বৃহত সামাজিক অংশ রয়েছে, একজন সহ-সভাপতি হিসাবে, আপনার সর্বদা মনে রাখা উচিত যে অ্যাগোরা একটি শিক্ষামূলক ফাউন্ডেশন এবং আমাদের শিক্ষামূলক প্রোগ্রামটি সেটির মূল স্থানে রয়েছে। অনেক সময় সদস্যরা বিভিন্ন কারণে সহায়ক বা ভূমিকার মূল্যায়নে আটকে যায়, যেমন: তাদের একটি প্রস্তুত বক্তৃতায় বিনিয়োগের জন্য পর্যাপ্ত সময়ের অভাব থাকতে পারে এবং যে ভূমিকাগুলিতে সভার বাইরে কাজ করতে হয় না(তাত্ক্ষণিক প্রশ্নসমূহ, কলকোয়িয়াম ইত্যাদি) সেই ভূমিকাগুলি পছন্দ করেন। তারা মূল্যায়িত হতে ভয় পান। কোনও প্রকল্পের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় প্রযুক্তি বা উপাদানগুলি ব্যবহার করার বিষয়ে তাদের জ্ঞানের অভাব রয়েছে (উদাহরণস্বরূপ, "উপস্থাপনা সফ্টওয়্যারের ব্যবহার" প্রকল্পটির ক্ষেত্রে)। তাদের বক্তৃতার জন্য ধারণা শেষ হয়ে গেছে। তারা তাদের শিক্ষামূলক পথে পরবর্তীতে কি হবে তা নিয়ে বিভ্রান্ত বা তাদের সন্দেহ রয়েছে। আপনি যদি কারো অগ্রগতিতে তাদের স্থির দেখতে পান তবে তাদের কাছে পৌঁছানোর চেষ্টা করুন এবং কী ঘটছে তা জানার চেষ্টা করুন। সহৃদয়ভাবে তাদের চালিয়ে যাওয়ার জন্য উত্সাহ দিন, বক্তৃতা ধারণাগুলির উপর ডকুমেন্টেশনটির দিকে ইঙ্গিত করুন, উদ্বেগ পরিচালনা করুন, প্রযুক্তি ব্যবহারের উপর ওয়ার্কশপ পরিচালনা করুন, সদস্যদের কোথাও সরঞ্জামের সাথে অনুশীলনের সুযোগ দেওয়ার ব্যবস্থা করুন। এই ক্রিয়াগুলি পুরোপুরি আপনার কাঁধে নয়: সমস্যাটি চিহ্নিত করার পরে সহায়তা এবং পরামর্শের জন্য আপনার সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন। যদিও আপনি লোকেদের চ্যালেঞ্জ বা উত্ত্যক্ত করতে পারেন, তবে "দেখুন, মার্থা আপনার থেকে 2 টি প্রকল্প এগিয়ে"- এমত ব্যঙ্গভরে কিছু বলতি উচিত নয়, শিক্ষামূলক অগ্রগতিটিকে একটি দৌড়ে পরিণত করবেন না। এটির ক্ষেত্রে তাড়াহুড়ো করার দরকার নেই। সদস্যদের ধীরে ধীরে কিন্তু অবিচ্ছিন্নভাবে এগিয়ে যাওয়াটি এবং তাদের জ্ঞানটিকে দৃঢ় ভাবে অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে স্থাপন করাটি আরো অনেক ভাল। পয়েন্ট / সার্টিফিকেট / অন্য যা কিছু আপনি তাড়াহুড়ো করে অর্জন করছেন দিনের শেষে সেগুলির পেশাদার বিশ্বে কোনও দামই নেই, যেখানে কেবলমাত্র যে বিষয়গুলি গুরুত্বপূর্ণ সেটি হ'ল আপনার আসল দক্ষতা যা আপনি অনুশীলন করতে পারেন। প্রতিক্রিয়ার গুণমান মান নিশ্চিত করুন অ্যাগোরা শিক্ষাব্যবস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হল সহকর্মীদের প্রতিক্রিয়া। এটি কার্যকর হওয়ার জন্য, উক্ত প্রতিক্রিয়াটিকে কার্যকর প্রতিক্রিয়া অধ্যায়ে প্রদত্ত সমস্ত সুপারিশগুলি পূরণ করতে হবে। প্রতিক্রিয়াগুলিতে সদস্যদের ডকুমেন্টেশনটি পড়তে উত্সাহিত করুন। প্রতিক্রিয়ার সামগ্রিক মানটির তদারকি করুন যাতে এটি অপ্রাসঙ্গিক না হয় ("সবকিছুই নিখুঁত ছিল ") বা প্রতিকূল ("আপনি কোনও ধারণা করেননি ") বা অফ-টপিক ("আমি আপনার সাথে পুরোপুরি অসম্মত ")। মূল্যায়নের উপর কর্মশালা রাখুন। কীভাবে কার্যকর এবং গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করা যায় সে সম্পর্কে ভিডিও, বই এবং নিবন্ধগুলি অনুসন্ধান করুন এবং শেয়ার করুন। মূল্যায়নকারীদের ব্যক্তিগত পরামর্শ প্রদান করুন। মেন্টরশিপ প্রোগ্রামটির তদারকি করা সমস্ত ক্লাবের একটি মেনটরিং প্রোগ্রাম থাকা উচিত যেখানে নতুন সদস্যদের সাথে অভিজ্ঞ সদস্যদের জোড়া তৈরি করা যায় যাতে অভিজ্ঞরা প্রাথমিক প্রকল্পগুলির ক্ষেত্রে তাদের সহায়তা করতে পারে, পাশাপাশি ক্লাব এবং এর সংস্কৃতির সাথে আরও ভালভাবে সংহত হওয়ার ক্ষেত্রে তাদের সহায়তা করে। যদি আপনার ক্লাবটিকে কেবলমাত্র চার্টার্ড(সনন্দ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত) করা হয়ে থাকে এবং সমস্ত সদস্য নতুন , "আরো অভিজ্ঞ সদস্য" হিসাবে কাজ করতে পারে এমন কেউ নেই, সেক্ষত্রে আমাদের সামাজিক নেটওয়ার্কগুলির মাধ্যমে বিস্তৃত অ্যাগোরা সম্প্রদায়ের সাথে নির্দ্বিধায় যোগাযোগ করুন এবং অন্যান্য অভিজ্ঞ সদস্যদের আপনার সর্বাধিক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সদস্যদের সাথে পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করার জন্য অনুরোধ করুন, যাতে তারা আরও অভিজ্ঞ হয়ে ওঠার পরে, অন্যের পরামর্শদাতা হিসাবেও কাজ করতে পারেন। যখন আমাদের অনলাইন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমটি উপলভ্য হয়ে যাবে, আপনি সরাসরি ভিপিই ড্যাশবোর্ডটি থেকেই এটি করতে সক্ষম হবেন। কর্মশালার আয়োজন করুন কর্মশালাগুলি হল এমন ক্রিয়াকলাপ যা সদস্যদের কাছে সর্বদা অত্যন্ত মূল্যবান। আপনি অভ্যন্তরীণ কর্মশালাগুলি সংগঠিত করতে পারেন - যেখানে কোনও অ্যাগোরা সদস্য কোনও বিষয়ে একটি বিস্তৃত বক্তৃতা সরবরাহ করেন, বা আপনি আপনার ক্লাবে বক্তৃতা দেওয়ার জন্য বাহ্যিক বক্তাদের আমন্ত্রণ জানাতে পারেন। এমনকি যদি প্রয়োজন হয় তবে আপনি ক্লাব তহবিলও ব্যবহার করতে পারেন , সেই বক্তাদের অর্থ প্রদানের প্রয়োজন হলে। নতুন সদস্য প্রবাহের উপর নির্ভর করে, আপনি পর্যায়ক্রমে কয়েকটি কর্মশালার পুনরাবৃত্তি করতে চাইতে পারেন: ক্লাবের পদ্ধতিসমূহ অ্যাগোরা স্পিকারগুলি থেকে সর্বাধিক উপকার পাওয়া কার্যকর মূল্যায়নসমূহ উদ্বেগের পরিচালনা তাত্ক্ষণিক প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়া অনলাইন প্ল্যাটফর্মগুলির সাথে কাজ করা সতর্কতার জন্য একটি বার্তা অ্যাগোরা স্পিকারস বিজ্ঞানের দৃঢ় ভিত্তিতে পরিণত হওয়ার জন্য নিজেকে গর্বিত করে, এবং প্রকৃতপক্ষে, এটি আমাদের আইনের অংশ। আমরা যে প্রস্তাবনা এবং শিক্ষামূলক ক্রিয়াকলাপটি রেখেছি তার মধ্যে দৃঢ়, সহকর্মী দ্বারা -পর্যালোচিত এবং পুনরাবৃত্তিযোগ্য গবেষণা রয়েছে যা এর কার্যকারিতাটিকে সমর্থন করে। আমরা বাস্তব বিশ্বে নির্ভরযোগ্য এবং পুনরাবৃত্তভাবে কাজ করার জন্য প্রমাণিত পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি ব্যবহার করতে সদস্যদের প্রশিক্ষণ দিই। দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি সাধারণভাবে হয় না। প্রকাশ্যে বক্তৃতা এবং নেতৃত্বের ক্ষেত্রগুলি অনির্ধারিত, সন্দেহজনক এবং কখনও কখনও সম্পূর্ণ ভুল পরামর্শ ছড়িয়ে পড়ে। এখানে একটি পুরো শিল্প রয়েছে যেটি এমনকি এই ধরণের সাধারণ বিষয়বস্তু এবং কুকি-আকারের অর্থহীন পরামর্শকে পুনর্ব্যবহার করে এবং পুনরায় পোস্ট করে লেখক হিসাবে আপনার সমান চাহিদা অনুযায়ী বই তৈরি করে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রায়ই শোনেন যে আপনার শূন্য পরিপূর্ণ শব্দ রাখার চেষ্টা করা উচিত যখন গবেষণা আসলে একই গল্পটি বলে না - কোনো পরিপূর্ণ শব্দ না থাকাটি আপনার বিশ্বাসযোগ্যতার ক্ষতি করতে পারে। আপনি প্রায়ই অনুপ্রেরণামূলক বক্তৃতার নিখুঁত গঠন হিসাবে মনরোর মোটিভেশনাল সিকোয়েন্স প্যাটার্ন সম্পর্কে শুনতে পারেন, এবং এই পরামর্শটি এক বই থেকে অন্য বইতে, এক পাঠ্যক্রম থেকে অন্য পাঠ্যক্রমে, এক বক্তৃতা থেকে অন্য বক্তৃতায় পুনরাবৃত্তি হয়। প্রকৃতপক্ষে, গবেষণায় এও প্রমাণিত হয়েছে যে মনরোর সিকোয়েন্সটিতে বিশেষ কিছু নেই - যতক্ষণ আপনার প্রয়োজনীয় সামগ্রীটি থাকে ততক্ষণ এটি অন্য সাংগঠনিক বক্তৃতার ধরণগুলির চেয়ে বেশি বা কম অনুপ্রেরণামূলকের কোনটিই নয়। সদস্যরা যা খুশি বিষয় নিয়ে প্রস্তুত বক্তৃতা উপস্থাপন করতে পারেন, এটিকে যতটা উন্মাদ বলে মনে হয় (যতক্ষণ তা গ্রহণযোগ্য বক্তৃতা সামগ্রী হিসাবে থাকবে), কর্মশালাগুলি হল অসম্পূর্ণ ক্রিয়াকলাপ যেখানে এক ব্যক্তি এমন কারও বিভাগে উন্নীত হয় যা অন্যের কাছে পৌঁছে দেওয়া জ্ঞান সত্য বলে গণ্য হয়। আমাদের প্রশিক্ষিত ক্ষেত্রগুলি যা ছদ্ম- বা অ-বৈজ্ঞানিক ধারণার উপর ভিত্তি করে, সেই কর্মশালাগুলি অনুমোদিত নয়। বাহ্যিক বক্তাগণ এবং তাদের কর্মশালাগুলির বিষয়বস্তু পরীক্ষা করার জন্য আমরা TEDx সামগ্রী নির্দেশিকা (বিশেষত "ব্যাড সাইন্স" বিভাগ) ব্যবহার করার পরামর্শ দিই। আমরা ব্যাড সাইন্স সনাক্ত করার বিষয়ে TEDx এর এই কমিউনিটি লেটারটিও সুপারিশ করি। সদস্যদের শিক্ষামূলক কার্যক্রম সম্পর্কিত প্রশ্নগুলির উত্তর দিন শিক্ষামূলক কার্যক্রম সম্পর্কিত যে কোনও প্রশ্নের উত্তরের জন্য সহ-সভাপতি(শিক্ষাব্যবস্থা) হলেন সেই ব্যক্তি, যার কাছে আপনার যেতে হবে। সমস্ত ভাল নেতারা উপলব্ধি করেন যে "নেতৃত্ব দেওয়াটি হল সেবা করা ", তাই তারা নিজেকে উপলব্ধ করার চেষ্টা করেন এবং তাদের যে কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে লোকেদের উত্সাহিত করুন। এর অর্থ এই নয় যে তারা যে সমস্ত প্রশ্ন নিয়ে আসবেন সেগুলির সবকটির উত্তর আপনার জানা উচিত। আপনি এটির উত্তর জানেন না তা স্বীকার করা এবং আপনি বিষয়টি যাচাই করে আবার তাদের কাছে ফিরে যাবেন, এটিতে কোনো অসুবিধা নেই। যদি আপনি অ্যাগোরা সম্পর্কে এমন কোনও প্রশ্নের মুখোমুখি হয়ে থাকেন যার উত্তর আপনি জানেন না তবে আমাদের কাছে একটি নোট পাঠাতে দ্বিধা বোধ করবেন।